核能數字化轉型升級是一場聲勢浩大、意義深遠的變革;是一項群策群力、共建共進的工程。當前，數字技術日益成為創新驅動發展的先導力量，開啟了核能領域一次具有全局性、戰略性、革命性意義的數字化轉型浪潮。
4月26日，中國核能可持續發展論壇——2023年春季國際高峰會議暨第十五屆中國國際核電工業展覽會在京開幕。本次會議同期舉辦“創新驅動發展”“數字轉型發展”兩個分論壇。在28日舉行的“數字轉型發展”分論壇中，十多位相關政府部門官員、核能企業高管以及資深權威院士、專家等分別發表主旨演講、主題報告、專題報告。他們作為核電行業數字化轉型的先行者分享了在各自領域的真知灼見。中國核能行業協會副理事長、中核集團副總經理曹述棟主持該論壇。
總體仍處于探索起步階段
談到數字化轉型，各核能企業最切身的體會就是“難”。因為數字化轉型涉及到核能運行模式和治理體系重構、技術和管理、數據和安全，是一項艱巨長期復雜的系統工程。
中國核能行業協會專家委特邀顧問、國家電力投資集團有限公司原董事長王炳華指出，數字化轉型是核能產業發展的必然趨勢，也是促進核能高質量發展的內在要求和重要支撐。通過數字化轉型將大大提高核能產業安全水平和運營效益;促進核能產業治理體系和治理能力的現代化水平提升;推動核能行業轉型升級和高質量發展。
法國電力集團(EDF)亞太區核電部負責人謝爾蓋·霍貢納德表示，EDF從一開始就注重數字化在核電領域的應用，數字化轉型已經被確定為EDF一個重要目標。謝爾蓋確信，數字化轉型在核能領域將是指數級的，將導致核能在工作及思考方式的革命性轉變。EDF將逐步擴大數字化使用范圍，將其貫穿于核電站的整個生命周期。
中國工程院院士譚建榮指出，核能行業使用了極多的復雜裝備，而復雜裝備的智能制造是實現制造業轉型升級的重要途徑，是推進國民經濟發展的重要引擎。在這個過程中，數字孿生技術是實現復雜裝備虛實世界交互融合的最有效解決途徑，也是核能數字轉型發展不可或缺的領域。
福建寧德核電有限公司獨立董事鄒來龍認為，數字化轉型的本質特征是“1個轉變+6個新”，即：由適應物質經濟的發展模式轉變為以信息生產、信息服務為主的適應數字經濟的發展模式，最終實現新目標、新模式、新變革、新要素、新能力、新價值。當前，我國核能的數字化轉型總體仍處于探索起步階段，面臨著頂層設計不完善、應用場景挖掘不深、數字化基礎薄弱、數據聯通共享不足、關鍵核心技術存在短板等問題，對核能數字化轉型迫切需要不斷地再思考、再認識和再提升。
對此，鄒來龍倡議，要在國家主管部門指導下，依托核能行業協會等平臺，組織動員全行業有關單位同行專家，著力做好核電數字化轉型發展示范工程建設、全面開展數字核電標準體系設計和建設、研究編制核能數字化轉型業績目標與評估準則等工作。
堅持安全第一、質量第一
核能數字化轉型將促進核能企業和產業協同運作、信息高效流通，構建開放、共享、協同的“智慧核能”體系。但是，核能產業數字轉型技術難度大、生命周期長、系統裝備、系統裝備復雜、安全性要求高的特點難以回避。
對此，國家能源局核電司副司長秦志軍指出，我國穩妥推進核電數字化轉型的決心不會轉變。核電數字化轉型工作要在確保安全的前提下，先典型示范再推廣應用，由點及面推進。他強調，首先，數字化轉型進程要安全第一，穩步有序。不管哪個堆型、哪個場景，在安全問題上都要慎之又慎，在實施過程中堅持安全第一，質量第一。
其次，要加強跨行業跨集團交流，避免閉門造車。核電企業要“邁開腿、走出去”，向其他行業和企業學習先進經驗。與此同時，要避免直接“抄作業”，要結合好核電自身特點，創新性地應用到核電數字化轉型發展上來。在申報和實施數字化試點、示范項目時，一方面鼓勵聯合優秀的數字信息領域的企業、高校等;另一方面要充分考慮數字化產品需求方意見，組建強強聯合的團隊，協同合作共同實施，力爭達到高水平、可推廣、適用性強的示范效果。
再次，要持續加強技術創新和管理創新。秦志軍指出，目前核電數字化還沒有深入到反應堆運行控制等深層次應用，離智能化還有很大差距。核電集團要統籌專業力量加強協作，特別是要立足自身的優勢長項，合理布局、協同發展，避免同質化競爭和重復建設。要在數字孿生核電廠、智能控制運維等方面加強科技創新、技術攻關，拓展應用場景，在確保安全的前提下，逐步實施數字化、智能化。與此同時，還要探索新型管理模式，在制度與組織結構等方面要及時轉變思路，與數字化、智能化的發展相匹配。最后，秦志軍希望中國核能行業協會等要發揮好智囊團、推進器的作用。
中核集團數字化轉型基礎不斷夯實
作為核能數字化轉型的堅定實踐者，中核集團總經理助理、首席信息官莊火林介紹：中核集團數字化轉型基礎不斷夯實、產業數字化轉型成效顯著、數字化轉型助推未來高質量發展。
中核集團總經理助理、首席信息官莊火林
中核集團的核工業數據中心已于2022年底正式投入運行，形成統一的數字化轉型底座，推動信息化建設、數字化轉型從分散到集中、從集中到集成、從集成到智能的跨越式發展。中核集團還已上線“中核云”平臺，打造基礎資源共享服務中心;建成高性能計算集群，打造了核能研發“最強大腦”;打造核電工業互聯網平臺，實現海量數據匯聚應用;推動了“核+北斗”融合，構建核電時空信息“1張圖”。
目前，中核集團以核電工業互聯網平臺為通用數字底座，有序推進“無人監控、少人值守”的智慧核電建設，助力核電在運機組世界核電運營者協會(WANO)綜合指數連續3年保持全球領先。同時，中核集團基于北斗分理服務平臺、云平臺等數字底座，穩步推進數字鈾礦山建設。在核燃料生產和元件制造領域，聚焦重要環節開展“先行先試”，元件制造水平實現突破。
作為“華龍一號”全球首堆所在地，中核集團福清核電總會計師楊明棟介紹了全面推動“華龍一號”數字化轉型的經驗。他表示：“福清核電當前的數字化水平位居中核集團前列。”福清核電已經形成了SMART產品，推廣至20余家單位，累計簽訂合同金額超4000萬元。福清核電信息機房按照國家A級機房標準建設，具備數據中心突發事件應急響應能力，有完備的應急預案和處置經驗。
目前，福清核電的數字化已經逐漸由信息系統的建設向數據資源的挖掘利用轉變。福清核電通過聚焦路(基礎設施)、車(智能應用)、貨(信息數據)、警(網絡安全)、值(價值創造)這五大要素，系統解決數字化遇到的問題。2022年，福清核電《“華龍一號”全生命周期智慧核電項目管理》獲得全國智慧企業建設創新案例。
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